公司內(nèi)容的網(wǎng)站優(yōu)化工作經(jīng)常會面臨著各種各樣的問題。長久以來大家也都清楚，多數(shù)時(shí)候這不是技術(shù)的問題，而是人本身的問題，很多時(shí)候信息的偏差，問題傳達(dá)的不到位，都會導(dǎo)致這些結(jié)果的發(fā)生，因此我們需要從多個(gè)方面和角度進(jìn)行分析和理解，學(xué)會利用可利用的一切信息和資源!

　　那么，如何保障SEO優(yōu)化順利進(jìn)行呢?

　　1、提高SEO的影響力

　　并不是每個(gè)老板都會非常重視SEO的作用，有的企業(yè)往往會隨意下載一個(gè)模板，開始建網(wǎng)站，并不斷壓縮，不減預(yù)算。

　　同時(shí)，它會給SEO員工更多不相關(guān)的責(zé)任，但在月底，他們會問為什么沒有效果。

　　如果你是一個(gè)新的SEO員工，你需要告訴企業(yè)主SEO優(yōu)化的正向作用，以及根據(jù)以前的工作案例或競爭對手的分析需要部署的各種資源。否則，你很難取得任何成就。

　　2、合理概算

　　當(dāng)你剛剛接管一個(gè)搜索引擎優(yōu)化項(xiàng)目，我們需要做的頭一件事是診斷搜索引擎優(yōu)化網(wǎng)站，并給出合理的預(yù)期

　　① 設(shè)定短期目標(biāo)：特定時(shí)期流量百分比增加，關(guān)鍵詞排名上升。

　?、?終端相關(guān)指標(biāo)：您是更關(guān)注手機(jī)粉絲的轉(zhuǎn)型還是PC流量的穩(wěn)定。

　?、?預(yù)期成本估算：實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所需的成本(內(nèi)容創(chuàng)建、反向鏈接)

　　④ 轉(zhuǎn)化率統(tǒng)計(jì)：根據(jù)當(dāng)前流量和預(yù)期流量，根據(jù)投入成本，評估預(yù)期轉(zhuǎn)化率，并審核SEO優(yōu)化方案的可行性。

　　3、內(nèi)部資源配置

　　在一個(gè)完好的SEO優(yōu)化方案中，如果不能落到實(shí)處，其優(yōu)化效果會大打折扣，所以我們需要明確：

　?、?你有能力優(yōu)化代碼嗎?如果沒有，如何與程序員聯(lián)系。

　?、?你的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)能制作短視頻、電子書、有趣的圖形設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的圖片(百度圖騰的版權(quán)圖片)，并寫出好的拷貝嗎?

　?、?是否與新媒體部門進(jìn)行有效溝通，避免資源重復(fù)利用，對SEO效果造成負(fù)面影響。

　　④ 你有沒有能力說服會計(jì)在特殊時(shí)期提前預(yù)測部分資金，比如鏈外軟文價(jià)格的上漲。

　?、?如何管理好團(tuán)隊(duì)，確保相關(guān)人員，持續(xù)穩(wěn)定的工作，而不是投機(jī)取巧，如：重用外部鏈資源。

　　結(jié)論：保障SEO優(yōu)化的順利進(jìn)行是一個(gè)綜合性的指標(biāo)考慮，它需要多方資源的協(xié)調(diào)，尤其是一些大型集團(tuán)公司，而且往往不能簡單地從技術(shù)角度來推廣項(xiàng)目，不過有時(shí)候資源的利用是一個(gè)結(jié)果論，我們也需要從源頭出發(fā)去尋出問題的根本點(diǎn)在哪里?